第5回 藤田 晋氏 – 法政大学MBAとの共同講座 2006/10/16 (1)

尊敬する経営者

平石：

尊敬する経営者はどなたかいらっしゃいますか。

藤田：

特にいませんね。
やはり影響受けたのは、ＵＳＥＮの宇野社長が非常に大きかったと思います。目の前で社長というのを見ましたし、スタンスもかっこいいなと思います。自然体な社長でした。

就職活動したときに当時有名なベンチャー経営者の方で「カリスマのかたまり」という感じの社長も見たんです。 でもその人の下で働きたいと思わなかったんですよね。自分が自由に発想し、能力を発揮できるような気がしなくて。

それよりも社長がみんなでがんばろうよと、お前の能力が必要なんだ、というような、自然体な経営者に優秀な人材が魅力を感じるんじゃないかと。

若者ながらに思っていたので、そういうスタイルには結構影響を受けましたね。

ご自身のブログについて

平石：

わかりました。次の質問は今の話に関連しそうですね。 藤田さんブログを書かれていらっしゃいますよね。 そこで、藤田さんにとってブログは日々、 社員とのコミュニケーションの一つでもあると思うんですが、 ブログを始めて変わったことはどんなことですか。

また、ここまでプライベートなことを綴っている社長は、 なかなかいないと思いますが、 藤田さんの考える社員とのコミュニケーション、 そして代表としてのあるべき姿とはどんなことですか。 こんなような質問があるんですけども、どうですか。

藤田：

渋谷ではたらく社長のブログというのを書いていますが、 お読みになったことがある方は・・・。あ、ほとんどですね。
良かった点というのは計り知れないですよ。 特に僕は営業出身なのにあまりしゃべるのが得意じゃないので、どちらかというと書いて伝えるほうが得意なんですよね。 なので、それをこうやる上でものすごい武器を手にしたというか、会社始まって１年目からベンチャー企業の日記というのを、 ホームページに書いてたんですが、 そのときから自分が書くほうが得意というか、みんな社員がみるので、うちの会社こういう考え方なんだ、 ここに向かってるんだ、というように社内の意思統一が出来ます。

また、これから採用したい人に向けて、こういうことを考えていて、 こういう人材が欲しいというようなことも言うことが出来ます。 更に、今もそうですけども、新商品の告知も出来ると。

ただし、これをやっていく上で、 一番なのは視聴率を取ることなんですよ。 要は伝えたいところばかり書いていても人が集まらないので、目的が社内の意思統一と株主とのＩＲ活動だけじゃなくて、 「我々のブログサービスのＰＲ」 という結構重要な役割を私のブログが担っているので、
一般の方にも読んでもらわないといけないと。 こういうこともあって一般目線を意識した上で、難しいことは書かないようにしているんです。 でも、書かないから頭が悪そうだって言われても不愉快ですし。

不愉快な思いも結構するんです。だから難しいんですよ。本当に。 利害関係者が多い。たくさんの株主、たくさんの社員とお客様、 社会的には色んな意見がある中でおもしろくし続けるというのは、 自分で言うのもなんですけど芸術みたいなものです。

おもしろいし、メリットも大きいんですけども、大変です。

採用の際にどこを見るか

平石：

ブログは皆さんやめてしまいますよね。 今の話の中に、ブログで書いてることは採用に関しても、色々な効果があるというお話がありましたけど、人を採用するときにはどこを見ますか、 それは新卒を採用する場合と中途で採用する場合と、 で違いますか、という質問を頂いたんですけども、これはいかがですか。

藤田：

インターネットの事業は基本的に歴史が浅いので、 中途の人を採用するのは非常に困難なんです。 とくに我々が大量に採用する場合、それだけの数がいないんですね。 ほとんどポテンシャル採用なので、 新卒の考え方とほとんど同じなんです。あと、採用する上で一番大事にしていることがあります。 その前提として我々のそもそものベースになっているのが、

「買収をほとんどしないで自分で作って伸ばしていく」

ということです。 つまり、中にいる社員がすごく頑張って、 事業を拡大しているんですけど、 その前提があるので、非常に文化やチーム意識を大事にしています。 そこで、性格を結構重視するというか、 ものすごく優秀で嫌なやつよりも、そうじゃないけど性格よさそうな人を採用していくと。

しかも、ベクトルが同じようになるように、 ビジョンに共感しているか、 共感できる素養がある人を採用して、同じ目的を向いて、 みんなが納得したほうがいい、と考えています。

雰囲気がすごくいい組織って業績いいですよね。 逆に言うと、雰囲気をすごく良くすることに成功すれば、 業績は良くなるわけです。

ギスギスした雰囲気で優秀な人がそれぞれやっているよりも、 チームとして組織として結果を出してやっているほうが重要だ、 とも考えています。

人生の目標について

平石：

はい、わかりました。あとはですね、 ちょっと毛色が変わりますけども、

「藤田さんにとっての人生の目標および、 目標を目指すうえでの心の支えは何かを聞きたいです」

という若干抽象的な質問があります。 ２１世紀を代表する会社を作ると言うのは、 多分藤田さんにとっては公私もなく目標だと思うんですけども、 何かそれに補足や、 それ以外に人生の目標とか目指しているものとかありますか。

藤田：

もう、公私共にこれ一本で、他は考えないようにしています。

考え直したくないんですよ。その目標の意義とか。 なんでなんだとか。
そういう意味で言うとその目標に向かって、 奴隷のように頑張っているだけで。
よく「すごい野心があるんですね」と言われるんですけど、 実はないんですよ。だけども一回決めているので、 集中してそれをやっているというだけです。

平石：

藤田さんにとって２１世紀を代表する企業に、 何か定義はあるんですか。

藤田：

明確な従業員数で何人とか売上何兆円というのもありますが、 例えば私は、ソニーは２０世紀を代表する会社と考えています。
２０世紀の半ばに生まれて、 あっという間にそういう会社になりました。 我々も規模や社会的な影響力などで、 そういう会社だと言えるようになればと思っています。
だから今の６００憶という売上では全然話にならないんですね。

10年後の日本社会について

平石：

はい、わかりました。 今の質問にも通じるところがあると思うんですけども、

「藤田さんの考える１０年後の日本企業の姿、 社会とはどのようなものでしょうか」
という質問がありますけども、１０年後の日本社会なり、 会社ってどんなふうになっているとお考えでしょうか。

藤田：

１０年ですか。今の流れとしては、 戦後急速に日本的経営によって伸びてきたのが、 成熟してきて伸びが駄目になってきた、バブルが崩壊して、実力主義だとか、成果主義だって言われていたのが、 またゆり戻している傾向がありますよね。 しばらくはそういう状況が続くと思ういます。またこれで経済成長がなければ、 またはまっていくっていう流れになると思うんですけども。 今東証一部企業とか復活していますし、これからも上がっていくし業績も良くなっていくでしょうけど、いったん生まれ変わらないと難しいんじゃないかな、 と言う気はしますね。

平石：

じゃあ産業構造がかなりこの１０年で変わるだろうという・・・。

藤田：

僕が目指すべきと言うか、あってほしい社会で言うと、 我々のような若い世代が日本の経済の成長とか、雇用の創出というのを担っていく社会がいいですね。 政治の世界みたいに、年配の人ばかりが牛耳っていて、 若者は活躍できないのが当たり前、という状況じゃない社会にしないと、 活性化しないと思うんですよね。
そう意味でもアントレプレナーはもっと出てくると思います。

ビジョナリーカンパニーについて

平石：

わかりました、それでは最後にもうひとつだけ伺いたいんですが、 同じ方がいくつか質問されてるんですけど、そのうちの一つで、
「藤田さんが考える、日本で、または世界で、 ビジョナリーカンパニーはありますか」
とのことです。 いかがでしょう。サイバーエージェントですか。

藤田：

いえいえ、我々なんか本当にとんでもないですよ。 今は調子悪いですけどソニーとかは、 やはり素晴らしいと思いますから今は状況悪いですけど、 多分復活すると思いますし。そうですね・・・。
ありきたりな社名しか出てこないんですが。

ただ、色んな会社を見ていますけど、それを参考にするべきところはするべきだと思いますね。それでもやはり新しい時代ですし、我々新しい組織、会社なので、基本的にはやはりサイバーエージェントのオリジナルで 作って行きたいと思っています。 つまり、ビジョナリーカンパニーという本を、鵜呑みにしているわけではありません。 それでもビジョナリーカンパニーはたまに読み直します。

新たな発見もあるんですけれども、 あくまで影響を受けているという状態です。 そういう会社にしてもその、本にしてもですが。 基本的にはやはり新しい時代にマッチした経営で、 と考えているので。

平石：

特にどこかを意識しているというのはない、ということですね。

藤田：

ありませんね。強いていうならばリクルート、 がやはり影響受けているところは大きいと思います。 意識しているというよりは、 やはり前の会社もその前の会社もリクルート出身で、 かなり真似させてもらったところあるので、影響を受けていますね。