Has Berlin changed?

今回のベルリンは2泊3日の短い滞在だったが、良く知っている友人たちに加えて、新たな出会いもあり、有意義だった。

僕が初めてベルリンを訪れたのは2015年11月。無謀にも初めてのベルリンで、Innovation Weekend というピッチイベント(予選)を開催した時だった。

あれから約8年。その頃のベルリンは、だいぶ物価が高くなってきたとは聞いていたが、それでも当時の為替レートで計算すると、レストランは東京の60-70%、場所にも拠るが、家賃は約半分くらいと言っていたと思う。

日本でもニュースになったりもしているので、ご存じの方もいると思うが、今では、1つの物件に、なんと申し込みが300件!もあるそうだ。

ベルリン州政府の住宅政策の問題や規制が影響しているのだろうが、移住者の増加に対して、新しい物件の供給が追いつかないらしい。日本では東京や大阪のような大都会でも考えられないことだ。

それでも、ロンドン、パリ、アムステルダム等と較べれば、ベルリンの生活コストは、1/2-1/3だという。今の為替レートで計算すると、ひょっとしたら東京よりも生活コストが高いかもしれない。

ベルリン市内を走るトラム写真は夜10時過ぎ。まだ明るい。2023年6月12日(筆者撮影)

昨年9月に引き続き、ベルリンを訪問したのは、ベルリン州政府が主催するAsiaBerlin Summitなるイベントに、今年も登壇者の一人として招かれたからだ。そこで、予期せぬ面白い出会いがあった。

集客協力の一環として、イベント運営者が用意した各登壇者の顔写真入りのバナーがあり、それぞれがLinkedInへ投稿する。すると、何人かから会場で会いたいという連絡を頂いた。

その中の一人に、アジア人の女性がいた。彼女はスペインのMBAで、ケーススタディの対象として、なんとInfarmを取り上げていたという!それで、シードステージの投資家であり、日本法人を経営していた僕に話を聞きたかったらしい。

さすがに話せることと話せないことがあるが、日本法人の経営者として、また幹部会議への参加を通じて、そして、投資家の一人として、パイロットファームしかなかったアーリーステージからユニコーンになるまでの過程を見てきたことを、可能な範囲で共有した。ユニコーンにもなると、そういうこともあるんだな…。

今日はいつものホテルをチェックアウトした後、日本企業が資金を出しているスタートアップスタジオ的な組織の責任者とお会いした。彼とは先日、Zoom で話をしたが、実際に会ったのは初めてだった。

MTGを通じて改めて感じたことは、日本は、日本語という言語とHigh Context なカルチャーによるInvisible Barrier があり、参入し難い市場ということだ。

その後は、両親のどちらかが日本人の友人を訪ねた。彼は非常にユニークなファンドを運営しており、ベルリンのとある場所にアパート(日本でいうマンション)を3部屋、購入している。写真を撮るのを忘れてしまったが、まだリノベーション中のアパートを案内してもらった。

彼がやろうとしていることは、その一部をCo-working spaceにすることと、市場価格よりも安く日本企業の駐在員に賃貸したり、僕のような出張者が泊まれるようにすることだ。

と同時に、日本人(に限らないと言っていたかもしれない)の起業家で、ベルリンでスタートアップをしようとしている人たちに代わり、とても複雑なドイツの行政手続き等を代行することで、事業やプロダクト開発に専念できるようにしたいと言っていた。

その理由は、日本にルーツを持つ人間として、不動産が高騰し、物件が逼迫しているベルリンにおいて、少しでも、日本人がビジネスをし易い環境を提供したいということだ。日本に対する思いはとても強いものを感じる。

彼と話をしながら思ったことは、僕の知り合いに限ったことかもしれないが、彼も含めて、両親のどちらかが日本人の友人の殆どは、日本ではなく、もう一人の親の出身国に住んでいるということ。つまり、彼らにとって、日本は好きな国だが、と同時に、住み難い国だということだ。それは、日本にとって、大きな損失である。

ラグビーの日本代表は、主将がニュージーランド人であり、外国人選手がたくさん含まれていたが、そのことに文句を言う人は誰もいなかっただろう。

少子高齢化が避けられない日本を再び活力ある社会にしていくためには、日本が好きな外国人が住み易い国にしていく必要がある。

少なくとも、僕はそう思っている。

さて、ノルウェーはどんな国なのだろうか? 初めてのオスロが楽しみだ。

スットクホルム経由でオスロに向かう機中にて(投稿は帰国後の自宅)

Running Infarm Japan.

The story started back in November 2015 when I was running a Seed Accelerator, SunBridge Global Ventures. We organized our pitch event, “Innovation Weekend,” in Berlin for the first time, where Infarm won the first prize. And we invited them to Tokyo to compete for the grand champion of the year. Then, Infarm won the grand prize.

Infarm, a Vertical Farming startup originated out of Berlin, was co-founded by Erez Galonska and Guy Galonska, brothers, and Osnat Michaeli in 2013.

I myself, technically DreamVision that I’m running, am one of the early investors of Infarm. And we established Infarm Japan as a legal entity in February 20020 to enter the Japanese market. And I’ve become Managing Director at Infarm Japan.

Thanks to JR East and its 100% subsidiary “Kinokuniya,” a premium supermarket in Japan, we’re planning to launch in Japan sometime this year.

Today, I’d like to share what I’m feeling from running Infarm Japan in addition to being an early investor at the parent company.

1, Almost like producing Electric Vehicles or Smart Phones.

To produce “vegetables,” we need “Hardware” such as InStore Farming Units, and also “Software” to control the climates in the InStore Farming Units, to monitor the conditions of vegetables, etc. We’re a hybrid business with Hardware & Software like Apple or Tesla.

It means that Infarm’s business is structured with lots of different functions such as R&D, Crop science, Business Development, Corporate Sales, Marketing, Operation, Supply chain, Installation, and so on, and a variety of talented people.

When you think to design, or change something, it affects everything. Everything has to be synchronized.

To me, it’s very challenging and exciting because all the business I co-founded and was running were Internet-related businesses that Hardware was not involved in. Infarm’s business is innovation itself.

2, Cosmopolitan culture.

We’re globalized both talents and regions. Infarm has almost 600 people today. Those 600 people have consisted of more than 30 nationalities if I remember correctly. English is a common language at Infarm, but native English speaking people are less than 20%.

Since they are supposed to be different from each other, there is no entrainment pressure and an attitude to understand what each other thinks is required. It’s a very open-minded culture.

3, Attracts global talents.

It’s a great honor to have a lot of talented people wanting to work at Infarm, and people from different companies wanting to do business with Infarm.

And I feel great responsibility and pressure. It’s such wonderful circumstances, and I can’t help getting results.

The above is what I feel.

We are looking for people who will be onboard to the journey ahead.

If you’re interested in, please apply from the link below!

https://boards.greenhouse.io/infarm/jobs/4666291002