今の自分なら、白金の「八芳園」で、僕は紋付袴、妻は白無垢で結婚式をするだろう。日本文化に誇りを持っているからね。でも、当時の僕は型に嵌められることを嫌い、今で言うフリースタイルの結婚式と披露宴を行った。まあ、表層的というか、考えが浅かった・・・。
挙式や披露宴に関する自分なりのイメージは持っていたが、新郎自ら自分たちのウェディングをプロデュースするわけには行かず、妻と一緒に、プロデュース会社を探して回った。
その中の一社が「プラン・ドゥ・シー」だった。今でこそ数百億円の売上を持つ会社になったが、当時は恵比寿の汚い雑居ビルに入っており、検討した7-8社の中で、最も規模が小さく、今にも潰れそうな感じさえしていた。
その頃のプラン・ドゥ・シーは、社長の野田 豊氏と長田一郎氏（その後、長田は独立し、株式会社ホロニックというホテルやレストランの運営会社を創業した。僕は少額だがホロニックに出資した）の２人しかおらず（パートタイムはいたかもしれない）、社長の野田自ら接客してくれた。
その野田に「平石さん、紹介します！ポン！ポン！」と呼ばれて、オフィスの奥から出てきたのが、スペインから帰国したばかりの岡村侑哉氏だった。野田と岡村（僕も彼をポンと呼ぶようになった）は大学時代の同級生だったそうである。
彼は大学を卒業後（中退？）、単身スペインに渡り、画家の登竜門と言われるコンテストで見事に「グランプリを獲得」した。しかし、スペイン人と結婚しているわけでもなく、独身の日本人は「いつ日本に帰国してもおかしくない」ということで、そのリスクを嫌ってか、どの画廊も彼のスポンサー（専属の画家としての契約）にはなってくれなかったという。
その現実を踏まえて、彼は日本への帰国を決意した。
彼はその後、デザインやウェブサイト（今はアプリ開発も行う）開発会社の「株式会社ラソナ」を創業する。
僕は彼に、イラストやデザインの仕事を発注していたが、一度も就職したことのない彼は、見積もりの作り方さえ理解していなかった。また、彼の仕事と提示金額がどう考えても見合わず、僕は自ら「この見積もりは安すぎる」と言い、彼が提示してきた金額の「1.5倍」程度の費用を支払ったりしていた。
そんな付き合いが数年ほど続くうちに、ポンは経営者の才能があったのだろう、ラソナはスタッフ40名を数える会社になった。
僕はある時、とある経緯があり、やはり少額だが、ラソナに出資し、社外取締役になった。
とある経緯とは、ウェブサイト制作という「受託ビジネス」だったラソナを自社プロダクトを開発する会社へと脱皮させるべく、新規事業を立ち上げ、ベンチャーキャピタルから資金調達し、尚且つ、IPOを目指す、ことになったとのことで、それを手伝うためだった。
しかし、残念ながら、ポンの挑戦は失敗に終わり、ラソナは瀕死の重傷を負った。
そんな時、資金援助に応じ（株主になり）、ラソナを救ってくれたのが、株式会社千修の下谷友康氏（社長）だった。下谷さんが社内を説得するのは容易ではなかったことは想像に難くない。
千修は、中堅どころの印刷会社で、下谷さんは三代目の経営者だ。現在は印刷に留まらず、デジタルコンテンツの領域を含めた事業を行っている。千修の下谷氏は、株式会社アーキタイプの中嶋 淳氏（電通デジタル局出身）の紹介だった。
ラソナはその後、オプト出身の村元啓介氏という優秀な人材を経営陣に迎え、見事にV字回復し、来期は創業来の「営業最高益」更新も視野に入ってきた。
ようやく、そのような経営状態になったこともあり、村元さんが経営会議でしてくれた「深セン」の話がキッカケとなり、ラソナの全取締役（岡村・村元・下谷・平石）は、11/8（水）〜10（金）の強行軍で、香港・深セン出張に出掛けた。残念ながら、中嶋さん（ラソナの顧問）は、電通のOB会と重なってしまい、参加できなかった。
千修は、香港に現地法人、深センには印刷工場を持っており、現地事情に通じている。当然ながら中国語が話せるスタッフがいる。
香港から深センへは、千修の現地スタッフがアテンドしてくれた。深セン駅までは電車で行ったものの、その後は、運転手付きのクルマを手配してくれて、帰りはなんと、「クルマに乗ったままイミグレを通過できる」方法（ルート）で香港まで帰ってきた。こんな快適な海外出張は初めてだった！
深センでは、村元さんのコネで、オプトが出資している「TechTemple（Co-working Space兼シードファンド）」と、僕がアポを取った「HAX & SOSV（世界的に有名なハードウェアのアクセラレーター＆シードファンド）」を訪問した。非常に有意義な出張となったが、千修の方々のご尽力無くしては、今回のような極めてスムーズで時間効率の良い出張にはならなかったのは言うまでも無い。
ところで、僕が「プラン・ドゥ・シー」を選んだ理由は、野田という人物に可能性を感じたことと、彼と付き合っていると、何かオモシロイことがありそうだ！と思ったこと、そして、僕は既に起業しており、イベント運営等を行う仲間もたくさん知っていたため、仮に、プラン・ドゥ・シーが倒産したとしても、何とかなるだろうと考えたからだった。
実際、披露宴が終わった後、野田と長田の２人が、僕のオフィスまで、結婚式と披露宴のプロデュース費用の「現金」を受け取りに来た。そのぐらい、資金繰りが大変だったということだ・・・。
結婚後も、野田や長田や彼らの友人知人とはゴルフをしたり、食事に行ったりという交流が続き、その中には、まだ、FAX DMを運営していたオプト創業者の鉢嶺氏もいた。また、元社員だった杉元 崇将氏は独立し、株式会社ポジティブドリームパーソンズという会社を創業。今や売上173億円の会社に成長している。要するに、僕の勘は当たったということだ！（笑）
さて、前置きが長くなったが、僕たちが結婚したのは、1994年5月29日。あれから23年の歳月が経った・・・。
あの頃の僕は、その年の暮れ、Netscape Nagivator 1.0が公開され、翌年には Windows 95が登場することも、その数年後には、自分自身がネットビジネスの起業家になることも、当然ながら、知る由もなかった。ましてや、ラソナの社外取締役になり、千修の下谷さん、村元さんと一緒に香港・深セン出張に出掛ける日が来るなど、想像さえしなかった。
54歳という年齢は正直、こうして書くのも嫌なほどだが、「LIFE SHIFT」という本のとおり、21世紀は「人生100年時代」である。
香港のホテルで、あるBIGな構想を岡村氏に話したら、彼は僕にこう言った。
「平石さん、いいですね！（でも）20年掛けて取り組む構想ですよ！！」。
そうである。簡単な構想ではない。20年、つまり、この先の人生を懸けて取り組む覚悟が必要だということだ。
「ウエディングプロデュース」会社の「プラン・ドゥ・シー」がもたらした「縁」に感謝である。
