昨日は、妻が大学院時代の研究室の会合があるとのことで、僕が保育園に迎えに行った。
ここ最近の我が子は、ひと頃は長蛇の列だった「キムカツ（ミルフィーユ状態のカツが人気！）」がお気に入りで、今日も「柚胡椒」風味のカツ（テイクアウト）を買いに行った。
その後は、ナチュラルソーロンと隣の総菜屋でいつものセット（ネギトロ巻きとお惣菜）を買い帰宅。
食事をして、歯磨きをして、お風呂に入れて・・・としていると、もう21時。
保育園のお迎え当番の日は慌ただしい。
ところで、昨日は、知り合いのベンチャー企業A社のBさんところに、僕の投資先のメンバーを連れて行った。
一時間半ほど質疑応答をさせていただいたが、その中でBさんが言ったひと言が、とても印象的だった。
「ベンチャー企業は、色々なことにチャレンジするのが仕事なわけで、失敗をするのは当たり前。でも、ポイントは、何が失敗の原因だったのか？きちんと『反省』すること。そうでないと、同じ轍を踏んでしまいます」。
好奇心が旺盛で優秀な人ほど色々なことに挑戦するし、失敗も多いのは、ドラッカーも指摘しているとおり。
でも、きちんと「反省」をし、そこから、次に繋げる何かを学べるか？が、その会社の正否を分ける。
法政大学経営大学院（MBA）でお世話になっている小川教授に、ある学生のことを「彼は、優秀ですよね」と言ったところ、「（優秀）だからこそ、失うものもあるよね」という返答をさらっと頂戴し、なるほどな・・・と思ったことがある。
なまじっか優秀だと、あるいは、中途半端な失敗だと、なぜ、失敗したのか？その「本質」を「とことん追求しよう」という姿勢が薄れがちなところがあるように思う。
僕自身の経験で言えば、ドリームビジョンで大失敗をしでかし失意のどん底に陥った時は、さすがに「反省」をしたが、僕を含めて並の人間は「痛い思い（必要に迫られる）」をしないと、自分自身を深く見つめること（ミンツバーグの言葉でいう「内省」）をしないのだろう。
当たり前のことを当たり前にできるかが、勝負の分かれ道ということだ。自分自身に言い聞かせよう。
ところで、Bさんは、大学には行っておらず、高校卒業後、一時期は「パチプロ」で食べていた。
当時のBさんは、ブログには書けない「額」を稼いでおり、僕が「どうやって、常勝を実現していたのか？」と質問したことがある。
その答えを聞き、並の戦略系コンサルティングファームの人達では勝てないだろう！というぐらい、非常に「ストラテジック（戦略的）」に考えて行動していたことを知り、衝撃を受けた。
同じレベルの人達（パチプロ）とチームを組み、どういう台が玉が出て、どういう台は出ないか？また、状況（何曜日だとか）による違いがあるのか？を徹底的に研究したという。
また、その「研究結果（つまりは「理論」）」をもとに、チームで「台」を「分担」し、成果はみんなで「山分け」する。
そうすることで、お互いのリスクをヘッジし、「全体最適」を実現していたわけだ。
いわゆる「ポートフォリオ」の概念であり、投資の「基本哲学」である。
その後、彼は、ある一部上場企業に就職し、営業職として頭角を現したそうだが、「学歴が無かったので、実力で勝負するしかなかったんです。とにかく、徹底的に『自分の頭』で考えるようにしていました」という。
もうひとつ、印象に残ったことがある。
それは、何がこのチームの「求心力」なのか？に関する質問をしていたこと。
彼は、何が物事の成否を分けるのか？の「本質」を理解しているように思う。
僕自身が、とても勉強になった一時間半だった。