昨日はETICが主催するインターンシップフェアがあった。
ETICとはインタースコープ時代からの付き合いで、かれこれ6年以上になるが、ドリームビジョンの事業スピードを加速するために優秀なスタッフを採用するべく、現在3名のスタッフ全員で参加した。
そこで、久しぶりにDeNAの南場さんと会った。
こちらから挨拶すると、いつもの明るいノリで、「あー久しぶりですね」と返事が返って来た。
僕が、インタースコープを退任して、新しいビジネスを始めたことを言うと、「えっ、そうだったんですか。社名を変えたのかと思っていました。今度は、どんなことをされるんですか？」という「想定外」のリアクションが返ってきた。
要するに、南場さんにとっては「平石郁生（記号性）＝インターネットリサーチ（意味性）」という構造のままだったということだ。
ビジネスにおいて最もマーケティングコストが要るのが「認知と理解」の獲得であるが、そのことを身を以て感じた瞬間だった。
南場さんのところには、毎日それこそ物凄い量の情報が届くだろうから、そのひとつひとつを精読する時間はないだろう。日頃から南場さんと何らかの接点があれば別だが、そうでなければ、僕がインタースコープを退任し、ドリームビジョンを設立したというニュースが届いても、正確に理解しないことは不思議ではない。ロジカルに考えてみると「想定の範囲内」ということだ。
ドリームビジョンとしては初めてインターンシップフェアだったが、「認知と理解とマインドシェア（関心度）」という点では、大きな収穫もあった。
1社3分ずつの全体プレゼンの後、各社の個別ブースにて、興味を持ってくれた学生達と質疑応答をするわけだが、まず、そこに学生が来てくれたこと（正直、ほっとした）、そして、来てくれた学生は僕らが来て欲しい（採用したい）と思っているタイプの人達であり、ドリームビジョンという「知名度ゼロ」の会社のやろうとしていること（意味性）が理解され、興味を持ってもらえたということは、とても嬉しいことだった。
インタースコープの平石の頃から感じていることだが、学生という「マーケット」は「情報（起業家のビジョン）」に対して、極めてビビッドに反応を示す。
学生が興味を持つかもたないかは、「分かりやすい商品やサービス」 and/or 「起業家自身の魅力」の2つで決まる。
興味がない会社のブースには、人は来ない。自社と自分という「商品力」がシビアに試される瞬間である。
あの南場さんでさえ、「いくつになってもドキドキするなあ」と言っていたが、僕にとってもビジネス上のプレゼンテーションやスピーチよりも、大きなプレッシャーと緊張を感じる一日である。