尊敬する経営者はどなたかいらっしゃいますか。

特にいませんね。

やはり影響受けたのは、ＵＳＥＮの宇野社長が非常に大きかったと思います。 目の前で社長というのを見ましたし、スタンスもかっこいいなと思います。自然体な社長でした。 就職活動したときに当時有名なベンチャー経営者の方で 「カリスマのかたまり」という感じの社長も見たんです。 でもその人の下で働きたいと思わなかったんですよね。 自分が自由に発想し、能力を発揮できるような気がしなくて。

それよりも社長がみんなでがんばろうよと、お前の能力が必要なんだ、というような、自然体な経営者に優秀な人材が魅力を感じるんじゃないかと。若者ながらに思っていたので、そういうスタイルには結構影響を受けましたね。

わかりました。次の質問は今の話に関連しそうですね。 藤田さんブログを書かれていらっしゃいますよね。 そこで、藤田さんにとってブログは日々、 社員とのコミュニケーションの一つでもあると思うんですが、 ブログを始めて変わったことはどんなことですか。

良かった点というのは計り知れないですよ。 特に僕は営業出身なのにあまりしゃべるのが得意じゃないので、 どちらかというと書いて伝えるほうが得意なんですよね。 なので、それをこうやる上でものすごい武器を手にしたというか、 会社始まって１年目からベンチャー企業の日記というのを、 ホームページに書いてたんですが、 そのときから自分が書くほうが得意というか、 みんな社員がみるので、うちの会社こういう考え方なんだ、 ここに向かってるんだ、というように社内の意思統一が出来ます。

また、これから採用したい人に向けて、こういうことを考えていて、 こういう人材が欲しいというようなことも言うことが出来ます。 更に、今もそうですけども、新商品の告知も出来ると。

ただし、これをやっていく上で、 一番なのは視聴率を取ることなんですよ。 要は伝えたいところばかり書いていても人が集まらないので、 目的が社内の意思統一と株主とのＩＲ活動だけじゃなくて、 「我々のブログサービスのＰＲ」 という結構重要な役割を私のブログが担っているので、
一般の方にも読んでもらわないといけないと。 こういうこともあって一般目線を意識した上で、難しいことは書かないようにしているんです。 でも、書かないから頭が悪そうだって言われても不愉快ですし。

不愉快な思いも結構するんです。だから難しいんですよ。本当に。 利害関係者が多い。たくさんの株主、たくさんの社員とお客様、 社会的には色んな意見がある中でおもしろくし続けるというのは、 自分で言うのもなんですけど芸術みたいなものです。

おもしろいし、メリットも大きいんですけども、大変です。

ブログは皆さんやめてしまいますよね。 今の話の中に、ブログで書いてることは採用に関しても、色々な効果があるというお話がありましたけど、 人を採用するときにはどこを見ますか、 それは新卒を採用する場合と中途で採用する場合と、 で違いますか、という質問を頂いたんですけども、 これはいかがですか。

インターネットの事業は基本的に歴史が浅いので、 中途の人を採用するのは非常に困難なんです。 とくに我々が大量に採用する場合、 それだけの数がいないんですね。 ほとんどポテンシャル採用なので、 新卒の考え方とほとんど同じなんです。 あと、採用する上で一番大事にしていることがあります。 その前提として我々のそもそものベースになっているのが、

「買収をほとんどしないで自分で作って伸ばしていく」

ということです。 つまり、中にいる社員がすごく頑張って、 事業を拡大しているんですけど、 その前提があるので、 非常に文化やチーム意識を大事にしています。 そこで、性格を結構重視するというか、 ものすごく優秀で嫌なやつよりも、 そうじゃないけど性格よさそうな人を採用していくと。

しかも、ベクトルが同じようになるように、 ビジョンに共感しているか、 共感できる素養がある人を採用して、同じ目的を向いて、 みんなが納得したほうがいい、と考えています。

雰囲気がすごくいい組織って業績いいですよね。 逆に言うと、雰囲気をすごく良くすることに成功すれば、 業績は良くなるわけです。

ギスギスした雰囲気で優秀な人がそれぞれやっているよりも、 チームとして組織として結果を出してやっているほうが重要だ、 とも考えています。

はい、わかりました。あとはですね、 ちょっと毛色が変わりますけども、

「藤田さんにとっての人生の目標および、 目標を目指すうえでの心の支えは何かを聞きたいです」

という若干抽象的な質問があります。 ２１世紀を代表する会社を作ると言うのは、 多分藤田さんにとっては公私もなく目標だと思うんですけども、 何かそれに補足や、 それ以外に人生の目標とか目指しているものとかありますか。

もう、公私共にこれ一本で、他は考えないようにしています。

考え直したくないんですよ。その目標の意義とか。 なんでなんだとか。
そういう意味で言うとその目標に向かって、 奴隷のように頑張っているだけで。

よく「すごい野心があるんですね」と言われるんですけど、 実はないんですよ。だけども一回決めているので、 集中してそれをやっているというだけです。

２０世紀の半ばに生まれて、 あっという間にそういう会社になりました。 我々も規模や社会的な影響力などで、 そういう会社だと言えるようになればと思っています。
だから今の６００憶という売上では全然話にならないんですね。

はい、わかりました。 今の質問にも通じるところがあると思うんですけども、

「藤田さんの考える１０年後の日本企業の姿、 社会とはどのようなものでしょうか」

僕が目指すべきと言うか、あってほしい社会で言うと、 我々のような若い世代が日本の経済の成長とか、 雇用の創出というのを担っていく社会がいいですね。 政治の世界みたいに、年配の人ばかりが牛耳っていて、 若者は活躍できないのが当たり前、 という状況じゃない社会にしないと、 活性化しないと思うんですよね。

そう意味でもアントレプレナーはもっと出てくると思います。

わかりました、それでは最後にもうひとつだけ伺いたいんですが、 同じ方がいくつか質問されてるんですけど、そのうちの一つで、

「藤田さんが考える、日本で、または世界で、 ビジョナリーカンパニーはありますか」

いえいえ、我々なんか本当にとんでもないですよ。 今は調子悪いですけどソニーとかは、 やはり素晴らしいと思いますから今は状況悪いですけど、 多分復活すると思いますし。そうですね・・・。
ありきたりな社名しか出てこないんですが。

ただ、色んな会社を見ていますけど、 それを参考にするべきところはするべきだと思いますね。それでもやはり新しい時代ですし、我々新しい組織、会社なので、 基本的にはやはりサイバーエージェントのオリジナルで 作って行きたいと思っています。 つまり、ビジョナリーカンパニーという本を、 鵜呑みにしているわけではありません。 それでもビジョナリーカンパニーはたまに読み直します。

新たな発見もあるんですけれども、 あくまで影響を受けているという状態です。 そういう会社にしてもその、本にしてもですが。 基本的にはやはり新しい時代にマッチした経営で、 と考えているので。