これは、上場のときにも誓ったことなんですが、ライブドアショック、 村上ファンドなどの事件もありましたけど、 「真面目にやろう」ということですね。 いろいろなチャンスはある中で、 誰にも恥ずかしくないことを真面目にやろうと思っております。

実際に、誘惑はいたるところにあるんですよ。 社会的によくないこと、法の抜け道などですね。 それでも、こういうことは決してやるまい、と思っております。

バイタミンかアスピリンか、という話がアメリカにあります。 ビタミン剤か鎮痛剤か、ということですが、本当に熱が出たときは、 鎮痛剤を飲みますよね。バイタミンは気休め程度にしかならない。 つまり、本当に必要なものではない、ということですね。

こ れをビジネスにたとえると、 バイタミンではなくアスピリンのビジネスを狙え、 というのがあります。 本当に必要なものはやはりビジネスがきちっと成り立っていて、 地に足が着いている。要は、効くかどうかわからない、 必要かどうかわからないというビジネスよりは、 ユーザーが必要としている、社会に役立つものである、 ということですね。

日本の起業家にはグローバルな視野を持って、 ビジネスをしてもらいたいというのがあって、 それぞれマーケットで小さくニッチなところを狙う、 というのは全然構わないんですけど、 あまりにグローバルレベルで必要なビジネスが少ないので、 そこは非常に不安ですね。

ア メリカでも投資をやっていて、 色々なビジネスプランが送られてくるので見ますけど、 やはりマーケットとしては、グローバルな見方をしている。 つまり、「北米ではこれくらい、欧州ではこれくらい、 アジアではこれくらいのビジネスになります」 という分析の仕方が多い。

と ころが日本ではアメリカとは違うので 「アメリカではこれくらいのマーケットがあります。 その何分の一かが日本のマーケットになるでしょう。 その何パーセントのシェアをとります」 と言うような人しか来ませんね。 ですから、世界を狙っていけるような、 ベンチャーがもっと出てきて欲しいですね。